Место под первую точку и новый партнёр

Всего несколько дней назад я узнал о шаурме, а уже сегодня я ехал смотреть место под первую точку.

Мы не блогеры и не актёры и не снимаем выпуски трансформатора. Наша задача просто рассказать про свой путь в создании компании, без спецэффектов и множества дублей. Поэтому выкладываем видео как есть:

Я всё посмотрел и согласился с Камилем, что место хорошее: прямо на парковке магазина Верный, который скоро должен открыться. Кроме того, рядом проходит дорога по которой ездит большинство транспорта в новый жилой массив. В пяти минутах ходьбы – ещё два больших продуктовых магазина, конечная трамвайная остановка, почта и гимназия.

Решили, надо открываться. Теперь предстояло обсудить условия участия в новой компании – договорились работать 50/50:

1. Я вкладываю деньги
2. Камиль занимается всем оперативным управлением

По такой схеме открывались многие точки Додо пиццы: франчайзи находит инвесторов, занимается открытием и поддерживает работу кафе. Прибыль делят 50/50.

---

Через пару дней я подумал, что стоит позвать в проект своего партнёра по IT бизнесу – Антона, который живёт в Беларуси.

Первая реакция была ожидаема: “Лёха, что за бред. Может ещё пирожками у вокзала начнём торговать?)))”

Я начал рассказывать о том, что сам выяснил за последнюю неделю:

1. Шаурма – гигантский рынок – 16000 точек только в РФ. Это рынок минимум 60 млрд рублей / год
2. Самая крупная сеть всего 100 точек, а это значит скоро здесь появится одна или несколько крупных компаний.
3. Додо пицца запускает свой шаурма-проект. Почему бы нам тоже не создать федеральный проект IT-шаурмы?
4. В IT мы работаем с крупными заказчиками. Сегодня они есть, завтра нет, а кушать люди хотят всегда. С шаурмы можно получать стабильный профит!
5. К тому же есть очень опытный партнёр – Камиль, который готов заняться операционкой, а наша задача вложить деньги на старте и возможно потом помочь с IT составляющей.
6. И денег для старта нужно не так много денег – 1-1,5 млн рублей.

Антон тоже не дурак и знает, что про любой бизнес лучше узнавать из первых уст, поэтому уже через 2 часа он организовал зум со своим другом Ваней. У него несколько заведений общепита и шаурмячная.

Вот какой разговор получился:

“Шаурму открыл, думал – “ну такое”, и потом приахуел в первые месяцы…“

“… никакого контроля не было, пиздили… и всем хватало)))”

Посмотри всё сам (4 минуты):

Если кому-то интересно посмотреть полное видео, то пиши в комментариях – выложу всю запись.

В общем, Антон согласился. Мы договорились, что для Камиля в условиях ничего не меняется, просто теперь вместо одного инвестора – два, каждому по 25%.

А в это время начали появляться первые проблемы: мы ждали, когда арендодатель закажет для нас павильон, чтобы мы могли под него начать готовить вывеску, заказывать оборудование и т.д. Однако, он начал тянуть резину и затягивать сроки… Было не понятно что делать, как повлиять на ситуацию и когда дело сдвинется с мёртвой точки.

Подписывайся на телеграм-канал, чтобы не пропустить новые посты.